过去，茶室茶企给大家留下的刻板印象就是传统且缺少活力，包装老套且带点俗气，产品创新创意不足。

　　但随着近几年茶文化的复苏与流行，不少大品牌茶企开始以新形式内容，汲古为今，为茶注入新时代的价值，吸引了更多消费者的目光。

　　某共享茶室目前已经获取了超百万级别的融资，当创始人被问及为何选择开共享茶室的时候，他提及了传统茶馆的四“高”：租金高，人工高，旧客流失率高，流水客几率高。

　　创业有风险，很多人都想要风险可控。因此在共享经济流行的时候，共享茶室应运而生，想要开轻资产的茶室，只要找SAAS系统供应商购买茶室系统对接茶室门店，顾客就能实现线上消费，线下体验。

　　共享茶室在智能科技的助力下，可以打造24小时自助茶室，门店无需像传统茶馆一样要经营上千平场地，现在几百平甚至只有一两个包间都能营业，门店也只需要1个店员就能打理。从起步就已经实现低成本开店，在疫情下也能稳健发展。

　　陕西水中天茶楼单店面积就达到了2000多平方，租金高，单靠茶水茶叶这单一产品是很难维持经营的，因而他们拓宽思路，打出组合拳。

　　茶在很多行业门店都可以做附加品，像吃饭聚餐喝茶，火锅店备茶，奶茶店也加茶饮，那开茶店为什么不能反过来让别的东西成为自家茶饮的组合品呢。

　　因而，水中天推出爆款“酸菜鱼+2杯茶饮”的组合，吃这种又酸又辣的食物就特别想喝饮料，这时候喝茶就又下火又解腻。后面水中天应季再推出小龙虾套餐，并提供免费剥虾服务，不断创新产品组合，带动茶品消费。

　　只有找方法让顾客尝到自家茶品，才会发现其中的好品质，如果顾客连尝试的机会都没有，再好的茶都没人发现。

　　你敢相信吗？在北京生存了17年的王府茶楼，3家连锁店就有4000+会员，其中外地会员占将近一半。

　　在互联网时代的行业竞争，无非就是争夺流量。传统的会员营销基本都是到实体店办卡充值。

　　品牌商总不能一味增长流量而不考虑流量如何转化留存。王府茶楼是这样做的：顺应当下，利用现代技术转化会员，建立私域空间，促进会员间交流。在禁止堂食时期还开展外卖茶宴服务，送货上门，用服务打响口碑。每个茶品菜品都有背后的故事，极富内涵，茶楼还鼓励会员分享评价，实现会员自增长，并在私域内精准投放营销活动，吸引顾客回购。